Consultancy

Our consultancy is aimed at improving the potential of the organisation and at creating value. From our financial background and experience we will stand by the entrepreneur and/or the management. In order to do so, we draw up a thorough business or turnaround plan; we consider it important to stay involved...

Compliance & Controlling

Complementary to our consultancy assignments we have specialized, advanced tools to create management reports. In our daily practice we see a lack of quality in management reports or that reports are limited to the standard, traditional statistics. Laketown focusses on calculating and planning liquidity...

Advisory

There are situations in which a company needs the opinion of an independent expert. For example, in cases of strategic reconsideration, defining possible scenarios and expected results, feasibility analysis, financial applications, as well as assisting in successors procedures or needed second opinions.

What we do

Focus

Laketowns main target group is formed by (large) SME-companies with revenues starting at 2.5 million euros. We do not depend on specific lines of business, so we deliver our services in almost all possible industries.


Consultancy

Our consultancy is aimed at improving the potential of the organisation and at creating value. From our financial background and experience we will stand by the entrepreneur and/or the management. In order to do so, we draw up a thorough business or turnaround plan; we consider it important to stay involved during the execution of this plan.

Our consultancy regards the following possible situations:

  • The enterprise is growing fast and faces funding/financing problems
  • The enterprise aims to grow to attract capital and financing parties
  • The enterprise strives for an exit and the gratuity to be collected is not sufficient
  • The results of an enterprise decrease and the enterprise is about to drop into decline
  • The enterprise has dropped into decline
  • The enterprise is confronted with (sudden) lack of demand
  • The enterprise is in financial trouble and copes with liquidity squeeze
  • The enterprise faces internal problems

Creating a healthy balance position

Creating a healthy balance sheet is needed in as well bankruptcy situations as non-bankruptcy situations.

Healthy balance position

Reorganise P & L in order to create value

Our experience shows that focussing on relevant, strong parts of the organisation helps to create value. This implies that we will analyse all activities of the company very critically, cut away the weak links (stop unprofitable activities) and investigate the basis of revenue generated by each particular activity. We do this by making use of the knowledge in the company and placing people in the right positions.

Reorganise P & L

In which phase is the company/enterprise?

Every company has its development cycle. It is important to determine in which phase the company is, in other words: what time is it? Do we still have some time or is it (almost) too late? This is determined by cash flow forecasts.


Knowledge and networks

Due to years of experience in several businesses we have a broad network to draw from: corporate finance advisors, lawyers in insolvency and labour legislation, accountants and tax specialists, ICT specialists, bankers and financiers, private equity parties. Depending on the situation, we will introduce any possible expert.


Compliance & Controlling

Complementary to our consultancy assignments we have specialized, advanced tools to create management reports. In our daily practice we see a lack of quality in management reports or that reports are limited to the standard, traditional statistics. Laketown focusses on calculating and planning liquidity, reporting on the business and its critical performance indicators. As a result of our involvement we are able to deliver additional compliance activities (closing the books at year-end, compiling your audit files, et cetera), which enables us to connect the company and its accountant. A thorough planning of the business and a financial dashboard to lead a company is key to be successful and learning organisation. We have seen that these aspects not always get the attention needed.

We also see that financial administrations are needlessly complex and reports too general. In combination with the fact that reports are often generated too late, companies are not seldom lead based on outdated data. Banks require (controlled) annual financial statements in time, therefore it is important to have a timely closing of the annual trade balance and controlling the annual statements, accurately coordinated and timed by the accountant.

Compliance & Controlling

At our disposal we have several advanced tools and we rely on our fully automatized system, which enables us to deliver several reports by SBR such as credit reports to banks as well as filing reports at the Chamber of Commerce.

Advisory

There are situations in which a company needs the opinion of an independent expert. For example, in cases of strategic reconsideration, defining possible scenarios and expected results, feasibility analysis, financial applications, as well as assisting in successors procedures or needed second opinions.

Are you interested? Please contact us!

Who we are

12
erwin ruder

Erwin Ruder
Business consultant
E  erwin@laketown.nl

As a Business Consultant, Erwin (1964) is involved in different companies. With his financial background he is concerned with the management of companies, using his analytical and organisational skills. As a former partner at Deloitte, Erwin knows many different lines of business and worked with companies in different kinds of trouble many times. Besides his education as an accountant, he took many other educations like IMD Business School in Lausanne.








albert haak

Albert Haak
Senior-controller
E  albert@laketown.nl

Albert Haak (1965) works as a Senior Controller for different clients. After his SPD education he worked for a number of accountancy organisations, such as one of the ‘Big Four’. His knowledge and experience in different lines of business within SME-companies regard compliance and controlling. These procedures are guarded by Albert from A to Z, what makes him a specialized sparring partner for the management.





Publications

ECMKS neemt belang in Slootweg
Publikatie datum: 19-12-2014

Slootweg Machinefabriek in Hoofddorp krijgt een nieuwe grootaandeelhouder. Slootweg legt zich toe op machines en installaties voor het bereiden van potgrond. Onderdeel van de transactie is dat financieel bestuurder Erwin Ruder deel gaat uitmaken van het managementteam. Hij is partner van investeringsmaatschappij ECMKS en business consultant bij Laketown Consulting.



CDA bouwt niet aan de toekomst
Publikatie datum: 03-07-2013

De Commissie-Wijffels beveelt aan dat de lening voor aankoop van de eigen woning niet hoger kan zijn dan 80% van de koopprijs. Voor jongeren tot 35 jaar oud kan het gat van 20% gedicht worden door te bouwsparen ten laste van de pensioenpot. Is hier het gezond boerenverstand gebruikt of diende dit verstand een ander doel? De commissie bestaat uit knappe koppen en wordt geleid door CDA-prominent, boerenzoon, econoom en ex-bankier Herman Wijffels. Het CDA levert al een tijdje de voorzitter aan Bouwend Nederland. Het heeft er alle schijn van dat het CDA een succesje wil boeken door de huizenmarkt vlot te trekken, zodat er weer flink gebouwd kan worden. Al langer is het vizier gericht op de pensioenfondsen om het probleem in de huizenmarkt op te lossen. Door deze aanbeveling worden zij ongewild betrokken in deze kwestie. Daar hebben de banken belang bij. Zij zijn bezig hun balansen te verkorten om het eigen vermogen te versterken. De aanbeveling dient in deze vorm te veel andere belangen dan uitsluitend het oplossen van de problemen in de huizenmarkt. Met deze aanbeveling lijkt ook de nieuwe crisis al in de agenda gezet, namelijk toekomstige tekorten in pensioenpotten. Daardoor kan noodgedwongen een groot aanbod ontstaan op de huizenmarkt met als gevolg dat de markt daalt en huizen weer onder water komen te staan. Als het een collectief probleem is, los het dan ook collectief op.



Boogerd en Rabobank, beide de slag gemist
Publikatie datum: 12-03-2013

De reacties op de bekentenissen van wielrenners over hun dopinggebruik wekken mijn verbazing. Ik zie een verband tussen de crisis in de wielersport en de economische crisis.
Met name de conclusie die kon worden getrokken uit de recente bekentenis van Michael Boogerd, triggerde mij. Boogerd vond het blijkbaar legitiem doping te gebruiken om vanuit een droom de top te willen bereiken, en had daarbij het beeld dat het ook de cultuur was dit zo te doen.
Nu de brug naar onze wereld. Rabobank heeft onlangs laten weten dat ze zich als sponsor bekocht voelt door het dopinggebruik bij de wielerploeg en neemt keihard afstand van het voormalige paradepaard. Hier laat Rabobank een kans liggen.
Het zou de bank sieren wanneer ze zou zeggen: ‘Wij zijn onvoldoende kritisch geweest als sponsor, hebben verzuimd toezicht te houden op het beleid van deze wielerploeg en zijn daarmee als maatschappelijk betrokken organisatie tekortgeschoten. Wij hebben onvoldoende verantwoordelijkheid genomen door betrokken te blijven zonder deze misstanden wereldwijd uit te bannen. We vinden het als Rabobank belangrijk een voorbeeld te nemen aan het zelfreinigend vermogen van de wielersport. We willen daarom bekennen wat onze hoofdrolspelers in het verleden fout hebben gedaan om de top te bereiken en een droom te verwezenlijken.’ Dat zou echt leiderschap zijn.
Als Rabobank of een andere (ex-) leider uit het speelveld van de financiële wereld dit zou doen, volgen er wellicht meer en kunnen we zo de crisis achter ons laten. Waar zijn de bekentenissen, waar is het echte leiderschap? Met een dergelijke stap zou de ethiek in de basis hersteld kunnen worden.
Michael Boogerd was eigenlijk te laat met zijn bekentenis, heeft wellicht gewacht tot de storm geluwd zou zijn, ook een gemiste kans na alle eerdere bekentenissen. Ik zou zeggen: ‘Heren en dames (ex-) leiders, maak haast, wie pakt die handschoen op.’



LAKETOWN

Stommeerweg 72
1431 EX Aalsmeer
T : 0297 223739
E : contact@laketown.nl

Disclaimer

The information on this website can be confidential and is solely intended for the persons addressed. Use of this information by others then the addressee and use by persons or parties that are not justified to obtain this information, is forbidden. For persons/parties that are not the addressee or not justified to obtain the information, publishing, copying, broadcasting or sharing this information with third parties is not allowed. You are requested to send this message to contact@laketown.nl and to destroy the original document. Mutations in sent messages and attachments, not made by sender, make these documents invalid. Laketown is not responsible for a correct and complete transfer of the content of a sent e-mail nor for the timely receipt of that message. Laketown is an independent organisation of financial professionals and delivers consultancy, compliance & controlling and business process outsourcing services. Laketown does not deliver any assurance services.