Consultancy

Onze consultancy is erop gericht het potentieel van de onderneming om waarde te creëren, te vergroten. Dit kan nodig zijn in diverse situaties: de onderneming heeft financiële problemen; de onderneming verkeert in insolventie; de onderneming belandt in een nieuwe groeifase; de onderneming wil naar..

Compliance & Controlling

Complementair aan onze consultancy opdrachten kunnen wij met geavanceerde tools managementrapportages verzorgen. Wij zien in de praktijk doorgaans onvoldoende kwaliteit in de managementrapportages en dat deze zich vaak beperken tot traditionele cijferopstellingen..

Advisory

Een onderneming kan behoefte hebben aan de opinie van een onafhankelijk deskundige. Dit kan nodig zijn bij een strategische heroriëntatie, het in kaart brengen van diverse scenario’s en de daarbij te verwachten uitkomsten, haalbaarheidsanalyses, een financieringsaanvraag..

Wat doen wij

Focus

Laketown richt zich in principe op (groot-) MKB ondernemingen met een omzet vanaf circa € 2,5 mio. Wij zijn niet branche afhankelijk en verlenen dus onze diensten aan ondernemingen in nagenoeg alle branches.


Consultancy

Onze consultancy is erop gericht het potentieel van de onderneming te vergroten en waarde te laten creëren. Vanuit onze financiële achtergrond en ervaring staan wij naast de ondernemer en/of het management. Daarbij stellen wij een gedegen business- of turnaroundplan op en vinden het belangrijk direct betrokken te zijn bij de executie van dit plan.

Met onze consultancy richten wij ons onder andere op de volgende situaties:

  • De onderneming groeit hard en kampt met financieringsproblemen;
  • De onderneming wilt groeien en daarmee kapitaal en financiers aantrekken;
  • De onderneming streeft naar een exit en de te verzilveren premie is onvoldoende;
  • De prestatie van de onderneming loopt terug en dreigt in verval te raken;
  • De onderneming is in verval geraakt;
  • De onderneming kampt met (plotselinge) vraaguitval;
  • De onderneming is in financiële problemen geraakt en kampt met liquiditeitstekorten;
  • De onderneming kampt met interne problemen;

Balans gezond maken

De balans gezond maken kan met of zonder faillissement afhankelijk van de situatie. Wij pakken dat op de volgende manier aan:

balans

P&L saneren gericht op het creëren van waarde

Het is onze ervaring dat waarde gecreëerd kan worden als de focus op de juiste onderdelen van de organisatie wordt gelegd. Dit betekent, dat wij de activiteiten van de onderneming kritisch analyseren, de lekken in het schip dichten (verlieslatende activiteiten wegsaneren) en de omzetbasis nauwkeurig onderzoeken op de bijdrage die daarmee geleverd wordt. Daarbij is het belangrijk de kennis in de organisatie optimaal te gebruiken en de juiste mensen op de juiste plek te zetten.

P en L

In welke fase zit de onderneming?

Iedere onderneming kent een ontwikkelingscyclus en het is belangrijk vast te stellen in welke fase de onderneming zich bevindt, ofwel, “hoe laat is het?”. Is het 1 minuut voor twaalf of elf uur? Het tijdstip stellen wij mede vast door de liquiditeitsbegroting op te stellen.


Kennis en netwerken

Inmiddels hebben wij een uitstekend netwerk opgebouwd met onder andere: corporate finance adviseurs; insolventie en arbeidsrecht advocaten; accountants en fiscalisten; ICT specialisten; bankiers/financiers; private equity partijen. Indien de situatie dit vereist kunnen wij deze specialisten en partijen introduceren.


Compliance & Controlling

Complementair aan onze consultancy opdrachten kunnen wij met geavanceerde tools managementrapportages verzorgen. Wij zien in de praktijk doorgaans onvoldoende kwaliteit in de managementrapportages en dat deze zich vaak beperken tot traditionele cijferopstellingen. Wij leggen het accent op begroten, plannen van de liquiditeit, rapporteren over de business en haar kritische prestatie indicatoren. Als resultante van onze betrokkenheid kunnen wij aanvullend de compliance werkzaamheden verzorgen (jaarafsluiting, samenstellen van het audit-dossier, et cetera) waarmee we een brug slaan tussen de onderneming en haar accountant.

Een goede planning van de business en een financieel dashboard om de onderneming te sturen is “key” om als organisatie succesvol te zijn en te leren. Wij zien in de praktijk dat hier vaak onvoldoende aandacht aan gegeven wordt.

Het kan ook zijn dat de financiële administratie onnodig complex is ingericht en dat rapportages slechts op hoofdlijnen inzicht geven in de cijfers. Daarnaast zien wij vaak dat laat gerapporteerd wordt en daarmee op basis van verouderde informatie gestuurd wordt. Tevens is het belangrijk de jaarafsluiting goed te coördineren om de doorlooptijd van de jaarrekeningcontrole door de accountant te beheersen. Voor banken is het namelijk belangrijk dat de (gecontroleerde) jaarrekening tijdig wordt aangeleverd.

control

Wij beschikken over geavanceerde tools en steunen maximaal op het aanwezig geautomatiseerd systeem, waarbij wij diverse rapportages via SBR kunnen aanleveren zoals bijvoorbeeld de kredietrapportages bij de banken en deponeringsstukken bij de Kamer van Koophandel.

Advisory

Een onderneming kan behoefte hebben aan de opinie van een onafhankelijk deskundige. Dit kan nodig zijn bij een strategische heroriëntatie, het in kaart brengen van diverse scenario’s en de daarbij te verwachten uitkomsten, haalbaarheidsanalyses, een financieringsaanvraag maar ook het begeleiden van een opvolgingstraject of het uitbrengen van een second opinion.

Interesse? Neem gerust vrijblijvend contact met ons op.

Wie zijn wij

12
erwin ruder

Erwin Ruder
Business consultant
E  erwin@laketown.nl

Erwin Ruder (1964) is actief als business consultant bij verschillende bedrijven. Vanuit zijn financiële achtergrond is hij betrokken bij het management, werkt daarbij analytisch en planmatig. Erwin heeft als partner bij Deloitte zeer veel branches leren kennen en is daarbij vaak actief geweest bij bedrijven met problemen. Naast zijn opleiding als accountant heeft hij verschillende andere opleidingen gevolgd waaronder een opleiding aan de business school IMD in Lausanne (Zwitserland).








albert haak

Albert Haak
Senior-controller
E  albert@laketown.nl

Albert Haak (1965) is werkzaam als senior-controller bij verschillende cliënten . Na zijn opleiding SPD is hij gaan werken bij diverse accountantskantoren waaronder bij een van de ‘Big four’. Hij heeft veel kennis en ervaring opgedaan in verschillende branches in het midden- en klein bedrijf op het gebied van compliance & controlling. Vanuit zijn rol bewaakt hij het proces van A tot Z tot in de puntjes en is daarmee een goede sparringpartner voor het management.





Nieuws

VolkerWessels verkoopt belang in enkele infraprojecten
Publikatie datum: Wed, 12 Dec 2018 15:23:52 GMT
Bouwconcern verkoopt bij drie reeds opgeleverde projecten een deel van de aandelen en speelt op die manier kapitaal vrij.



Bram Schot definitief topman bij Audi
Publikatie datum: Wed, 12 Dec 2018 15:01:22 GMT
Met zijn benoeming bij Audi wordt de 57-jarige Schot ook verantwoordelijk voor Ducati, Lamborghini en Italdesign Giugiaro.



Bonbon aan de Amstel
Publikatie datum: Wed, 12 Dec 2018 15:00:00 GMT
Vastint boekt een prachtig rendement op de verkoop van het Rivierstaete-gebouw aan de Amstel.



Modi's makker moet onafhankelijkheid Indiase centrale bank bewaken
Publikatie datum: Wed, 12 Dec 2018 15:00:00 GMT
De nieuwe centralebankgouverneur van India Shaktikanta Das moet opboksen tegen de schijn dat hij een pion van premier Modi en zijn regering is.



Verizon een van de weinige dalers op hoger Wall Street
Publikatie datum: Wed, 12 Dec 2018 14:55:14 GMT
AOL en Yahoo zijn niet meer de grote namen van het internet



BAM gaat in Overijssel provinciale wegen aanpakken
Publikatie datum: Wed, 12 Dec 2018 14:12:29 GMT
Bouwbedrijf kan binnen het beschikbare budget vijftien extra verbeteringen realiseren, zoals fietstunnels, rotondes en het verbreden van parallelwegen.



Sacha Rinnooy Kan: 'Mijn vader is turboslim'
Publikatie datum: Wed, 12 Dec 2018 14:00:00 GMT
Sacha Rinnooy Kan (30), senior pr-consultant, is de jongste dochter van Alexander Rinnooy Kan (69), hoogleraar Economie en Bedrijfskunde en fractiesecretaris van D66 in de Eerste Kamer.



Anne Rigail nieuwe ceo Air France
Publikatie datum: Wed, 12 Dec 2018 13:51:21 GMT
Rigail volgt Ben Smith op die naast zijn functie als ceo van Air France-KLM tijdelijk ook leiding gaf aan Air France.



Kort | Eerste grote Nederlandse bananenoogst in Wageningen
Publikatie datum: Wed, 12 Dec 2018 13:51:20 GMT




Damrak wint flink, Unibail grootste stijger
Publikatie datum: Wed, 12 Dec 2018 13:45:02 GMT
Alle hoofdfondsen staan in de plus.



Publicaties

ECMKS neemt belang in Slootweg
Publikatie datum: 19-12-2014

Slootweg Machinefabriek in Hoofddorp krijgt een nieuwe grootaandeelhouder. Slootweg legt zich toe op machines en installaties voor het bereiden van potgrond. Onderdeel van de transactie is dat financieel bestuurder Erwin Ruder deel gaat uitmaken van het managementteam. Hij is partner van investeringsmaatschappij ECMKS en business consultant bij Laketown Consulting.



CDA bouwt niet aan de toekomst
Publikatie datum: 03-07-2013

De Commissie-Wijffels beveelt aan dat de lening voor aankoop van de eigen woning niet hoger kan zijn dan 80% van de koopprijs. Voor jongeren tot 35 jaar oud kan het gat van 20% gedicht worden door te bouwsparen ten laste van de pensioenpot. Is hier het gezond boerenverstand gebruikt of diende dit verstand een ander doel? De commissie bestaat uit knappe koppen en wordt geleid door CDA-prominent, boerenzoon, econoom en ex-bankier Herman Wijffels. Het CDA levert al een tijdje de voorzitter aan Bouwend Nederland. Het heeft er alle schijn van dat het CDA een succesje wil boeken door de huizenmarkt vlot te trekken, zodat er weer flink gebouwd kan worden. Al langer is het vizier gericht op de pensioenfondsen om het probleem in de huizenmarkt op te lossen. Door deze aanbeveling worden zij ongewild betrokken in deze kwestie. Daar hebben de banken belang bij. Zij zijn bezig hun balansen te verkorten om het eigen vermogen te versterken. De aanbeveling dient in deze vorm te veel andere belangen dan uitsluitend het oplossen van de problemen in de huizenmarkt. Met deze aanbeveling lijkt ook de nieuwe crisis al in de agenda gezet, namelijk toekomstige tekorten in pensioenpotten. Daardoor kan noodgedwongen een groot aanbod ontstaan op de huizenmarkt met als gevolg dat de markt daalt en huizen weer onder water komen te staan. Als het een collectief probleem is, los het dan ook collectief op.



Boogerd en Rabobank, beide de slag gemist
Publikatie datum: 12-03-2013

De reacties op de bekentenissen van wielrenners over hun dopinggebruik wekken mijn verbazing. Ik zie een verband tussen de crisis in de wielersport en de economische crisis.
Met name de conclusie die kon worden getrokken uit de recente bekentenis van Michael Boogerd, triggerde mij. Boogerd vond het blijkbaar legitiem doping te gebruiken om vanuit een droom de top te willen bereiken, en had daarbij het beeld dat het ook de cultuur was dit zo te doen.
Nu de brug naar onze wereld. Rabobank heeft onlangs laten weten dat ze zich als sponsor bekocht voelt door het dopinggebruik bij de wielerploeg en neemt keihard afstand van het voormalige paradepaard. Hier laat Rabobank een kans liggen.
Het zou de bank sieren wanneer ze zou zeggen: ‘Wij zijn onvoldoende kritisch geweest als sponsor, hebben verzuimd toezicht te houden op het beleid van deze wielerploeg en zijn daarmee als maatschappelijk betrokken organisatie tekortgeschoten. Wij hebben onvoldoende verantwoordelijkheid genomen door betrokken te blijven zonder deze misstanden wereldwijd uit te bannen. We vinden het als Rabobank belangrijk een voorbeeld te nemen aan het zelfreinigend vermogen van de wielersport. We willen daarom bekennen wat onze hoofdrolspelers in het verleden fout hebben gedaan om de top te bereiken en een droom te verwezenlijken.’ Dat zou echt leiderschap zijn.
Als Rabobank of een andere (ex-) leider uit het speelveld van de financiële wereld dit zou doen, volgen er wellicht meer en kunnen we zo de crisis achter ons laten. Waar zijn de bekentenissen, waar is het echte leiderschap? Met een dergelijke stap zou de ethiek in de basis hersteld kunnen worden.
Michael Boogerd was eigenlijk te laat met zijn bekentenis, heeft wellicht gewacht tot de storm geluwd zou zijn, ook een gemiste kans na alle eerdere bekentenissen. Ik zou zeggen: ‘Heren en dames (ex-) leiders, maak haast, wie pakt die handschoen op.’



LAKETOWN

Stommeerweg 72
1431 EX Aalsmeer
T : 0297 223739
E : contact@laketown.nl

Disclaimer communicatie

De informatie opgenomen in dit bericht en eventuele bijlagen kan vertrouwelijk zijn en is uitsluitend bestemd voor geadresseerde. Gebruik van deze informatie door anderen dan de geadresseerde[n] en gebruik door hen die niet gerechtigd zijn van deze informatie kennis te nemen, is verboden. Indien u niet de geadresseerde bent of niet gerechtigd bent tot kennisneming, is openbaarmaking, vermenigvuldiging, verspreiding en/of verstrekking van deze informatie aan derden niet toegestaan, en wordt u verzocht dit bericht te sturen naar contact@laketown.nl en het origineel te vernietigen. Niet door afzender aangebrachte mutaties in door afzender verzonden berichten en bijlagen maken deze namens afzender ongeldig. Laketown staat niet in voor de juiste en volledige overbrenging van de inhoud van een verzonden E-mail, noch voor tijdige ontvangst daarvan. Laketown is een onafhankelijke organisatie van financiële professionals en levert consultancy, compliance en controlling & business process outsourcing dienstverlening. Laketown levert geen assurance diensten.